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國(guó)漫崛起，漫畫(huà)成為內(nèi)容入口，快看漫畫(huà)或成為新生代閱文？时间：2017-12-05 阅读
泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)核心是IP，對(duì)比IP發(fā)展領(lǐng)先的日本和美國(guó)，IP的來(lái)源主要有兩個(gè)途徑：小說(shuō)和漫畫(huà)。在國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)志的形態(tài)分別為閱文和快看，閱文借助網(wǎng)文囊括國(guó)內(nèi)80%的優(yōu)質(zhì)IP ，上市也會(huì)加速其IP的孵化和變現(xiàn)，快看三年內(nèi)成為日活超 1000 萬(wàn)的國(guó)漫平臺(tái)，D輪上億美元的單筆最大漫畫(huà)行業(yè)融資金額也將加速快看的發(fā)展。囊括 90 后喜歡動(dòng)漫IP的快看會(huì)成為快看有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)閱文嗎? 閱文上市，快看融資，泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)加速變革 當(dāng)3Q大戰(zhàn)結(jié)束騰訊開(kāi)放后不久，騰訊集團(tuán)副總裁程武提出了泛娛樂(lè)的概念：泛娛樂(lè)指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)，其核心是IP。這不僅一針見(jiàn)血地指出泛娛樂(lè)的核心是IP，更奠定了整個(gè)泛娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展基石。 2014 年，可以被看做是IP元年。
作為文娛最重要的分支，泛娛樂(lè)行業(yè)仍然是巨頭的天下。領(lǐng)頭羊騰訊以閱文為源頭，港交所上市后獲得的資源支持足以讓閱文在文學(xué)IP變現(xiàn)和孵化上再度拉大與其他泛娛樂(lè)公司的差距。 阿里大文娛在近期換帥俞永福進(jìn)，由優(yōu)酷楊偉東擔(dān)任輪值總裁也側(cè)面反應(yīng)出阿里對(duì)于閱文上市、IP被騰訊近乎壟斷的危機(jī)感。楊偉東上位或許說(shuō)明。阿里大文娛將強(qiáng)化分發(fā)的優(yōu)勢(shì)打造自制劇的新思路。 在IP來(lái)源的ACGN領(lǐng)域：游戲被網(wǎng)易騰訊制霸，小說(shuō)(網(wǎng)文)被閱文掌控，只剩下動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)兩位一體的行業(yè)還存在可能性。 從網(wǎng)文到漫畫(huà)， 80 后和 95 后內(nèi)容消費(fèi)入口的變化 內(nèi)容一直以來(lái)都是階段性的產(chǎn)物。
從 60 后到 95 后的內(nèi)容消費(fèi)，可以明顯看到從用戶(hù)消費(fèi)內(nèi)容的類(lèi)型，從嚴(yán)肅文學(xué)到網(wǎng)文、青春文學(xué)，再到日漫美漫，最后是國(guó)漫的演變，從文字到漫畫(huà)的內(nèi)容消費(fèi)變化正是 80 后和 95 后內(nèi)容消費(fèi)最大的不同。 從某種意義上來(lái)說(shuō)，文字是根植于 80 后成長(zhǎng)歷程的內(nèi)容消費(fèi)模式，漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)則是深埋于 95 后骨髓的DNA。 目前我們能看到閱文集團(tuán)旗下的IP都以網(wǎng)文為主，無(wú)論是《全職高手》，還是《盜墓筆記》，抑或是《斗破蒼穹》，只因?yàn)槟壳暗腎P變現(xiàn)主要服務(wù)于 80 后人群。而等到 95 后成長(zhǎng)起來(lái)，當(dāng)他們成為主要消費(fèi)人群時(shí)，內(nèi)容性IP演變成諸如《狐妖小紅娘》、《整容游戲》這樣的漫畫(huà)內(nèi)容。更為重要的是，當(dāng)閱文已經(jīng)近乎壟斷網(wǎng)文IP的背景下，想要獲得IP只有兩條路：從閱文處購(gòu)買(mǎi)，以及從漫畫(huà)等新行業(yè)獲取，而后者無(wú)疑更適合長(zhǎng)期布局。 日漫美漫影響了 80 后一代人，彼時(shí)國(guó)內(nèi)內(nèi)容消費(fèi)以文字為主，而 95 后快速成長(zhǎng)的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)的內(nèi)容消費(fèi)逐漸看齊日本，國(guó)漫崛起日漫韓漫同樣受歡迎，為什么會(huì)有這樣的變化? 回顧日本漫畫(huà)的發(fā)展可以看到中日漫畫(huà)發(fā)展的驚人相似，日本漫畫(huà)之父手冢治蟲(chóng)將日漫發(fā)展分為如下階段：
對(duì)比國(guó)內(nèi)漫畫(huà)的發(fā)展，我們可以看到類(lèi)似的演變：
和日本一樣，當(dāng)漫畫(huà)進(jìn)入記號(hào)時(shí)代，成為生活方式之后，漫畫(huà)的需求量只會(huì)越來(lái)越大，并且漫畫(huà)的種類(lèi)也會(huì)越來(lái)越多，并不會(huì)出現(xiàn) 80 年代用戶(hù)處于主食時(shí)代時(shí)摒棄漫畫(huà)的狀況。因?yàn)椴煌哪挲g階段都會(huì)有對(duì)應(yīng)的漫畫(huà)內(nèi)容供給。 漫畫(huà)作為內(nèi)容社交方式一經(jīng)確立就很難改變，同時(shí)我們也能看到日漫的《火影忍者》連載了 15 年才宣告完結(jié)，《海賊王》連載了 18 年還未完結(jié)，這都是整個(gè) 80 年代總共的記憶，一代一代的用戶(hù)因?yàn)楹诵膭?dòng)漫留了下來(lái)，新一代的用戶(hù)因?yàn)閯?dòng)漫成為生活方式而加入進(jìn)來(lái)。 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《 2016 年- 2021 年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：有87%的日本人喜歡漫畫(huà)、84%的人擁有與漫畫(huà)人物形象相關(guān)的物品。在我國(guó)這個(gè)比例相當(dāng)?shù)�，�?dòng)畫(huà)還有很遠(yuǎn)的未來(lái)可期，而國(guó)內(nèi)誕生集英社這樣的平臺(tái)恐怕還有太長(zhǎng)的路要走，無(wú)論是現(xiàn)在的快看漫畫(huà)，還是騰訊動(dòng)漫、有妖氣，距離成為集英社的潛質(zhì)并不明顯。 快看有機(jī)會(huì)成為新生代的閱文嗎? 95 后的內(nèi)容消費(fèi)入口變了，動(dòng)漫崛起并且比重會(huì)越來(lái)越高，動(dòng)漫成為用戶(hù)生活方式的一部分會(huì)越來(lái)越重要，用戶(hù)也會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間在動(dòng)漫內(nèi)容上，一如當(dāng)下的日本，超過(guò)60%的國(guó)民都是動(dòng)漫愛(ài)好者。 市場(chǎng)和用戶(hù)興趣是孵化IP的基礎(chǔ)，從某種意義上說(shuō)，動(dòng)漫領(lǐng)域是有可能和網(wǎng)文一樣，成為新IP的孵化平臺(tái)，一如 1997 年成立的榕樹(shù)下和 2002 年成立的起點(diǎn)中文，在 10 余年后終于成為了閱文最重要的資產(chǎn)。而漫畫(huà)正在逐步得到資本認(rèn)可，僅 2017 年至今，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫領(lǐng)域就獲得了 86 起融資。 在這樣的背景下，作為最大漫畫(huà)平臺(tái)的快看漫畫(huà)來(lái)說(shuō)，或在擁有 95 后的背景下將成為新生代的閱文。 1、漫畫(huà)成為 95 后生活方式和興趣來(lái)源。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片后的時(shí)代下，用戶(hù)更傾向于在碎片時(shí)間獲取信息，漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)是比網(wǎng)文更簡(jiǎn)便的模式。CNNIC數(shù)據(jù)顯示，漫畫(huà)用戶(hù)中， 95 后占比達(dá)到95%。 2、漫畫(huà)IP價(jià)值會(huì)比網(wǎng)文更加迅速的爆發(fā)和變現(xiàn)。隨著人均GDP的增長(zhǎng)， 95 后時(shí)代漫畫(huà)IP爆發(fā)價(jià)值甚至都不需要像 80 后時(shí)代的網(wǎng)文一樣成為社會(huì)中堅(jiān)那么長(zhǎng)的等待時(shí)間。只需要 95 后擁有較高的可支配收入，漫畫(huà)IP的價(jià)值就會(huì)迅速凸顯。 3、用戶(hù)付費(fèi)習(xí)慣的形成帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。隨著消費(fèi)升級(jí)和人均GDP的提高付費(fèi)模式已經(jīng)逐漸成熟。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民的 95 后是有天然的付費(fèi)意愿的，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尤甚。藝恩 2016 年的數(shù)據(jù)顯示，94%的動(dòng)漫用戶(hù)在ACG上有付費(fèi)行為，學(xué)生每月將21%費(fèi)用話(huà)費(fèi)在ACG方面。因此相對(duì)于網(wǎng)文平臺(tái)，動(dòng)漫平臺(tái)和平臺(tái)作者可以活得更好更良性的發(fā)展。 4、快看的平臺(tái)和用戶(hù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)突出。Questmobile的 2017 年的 6 月數(shù)字閱讀APP用戶(hù)規(guī)模數(shù)據(jù)顯示，快看漫畫(huà)以 3146 萬(wàn)的月活排名第三，僅次于掌閱和QQ閱讀，不同的是快看用戶(hù)中 95 后居多。而在漫畫(huà)領(lǐng)域快看漫畫(huà)一騎絕塵，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)第二名的騰訊動(dòng)漫，獵豹大數(shù)據(jù) 2017 年Q3 的數(shù)據(jù)顯示快看漫畫(huà)周滲透率為1.34%，大于行業(yè)第 2 名至第 10 名的總和，排在第二名的騰訊動(dòng)漫周活躍滲透率僅為0.47%。
快看成為新生代閱文，有哪些掣肘 閱文的成功有人和更有天時(shí)，如果沒(méi)有盛大網(wǎng)絡(luò)迪斯尼計(jì)劃的落幕，沒(méi)有起點(diǎn)和盛大團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訌，閱文就不可能成立或者說(shuō)不可能擁有如今的壟斷地位。如果快看想要成為新生代的閱文，快看漫畫(huà)有哪些掣肘? 1、IP的全產(chǎn)業(yè)鏈孵化體系能否建立。 互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人闌夕對(duì)于IP有個(gè)深刻且廣被接受的定義：“判斷一個(gè)內(nèi)容是不是IP，有一個(gè)最簡(jiǎn)單不過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)內(nèi)容是否能夠僅憑自身的吸引力，掙脫單一平臺(tái)的束縛，在多個(gè)平臺(tái)上獲得流量，進(jìn)行分發(fā)�！� 由此我們可以看到對(duì)于泛娛樂(lè)最為重要的IP的最核心是掙脫單一平臺(tái)的束縛，成為全平臺(tái)廣為所知的品牌，對(duì)于IP來(lái)說(shuō)需要做的有兩個(gè)核心點(diǎn)：1，全平臺(tái)的分發(fā);2，全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)。 反觀快看漫畫(huà)，無(wú)論是《快把我哥帶走》，還是《整容游戲》這樣的IP都只是在快看漫畫(huà)內(nèi)部有影響力，剝離開(kāi)快看平臺(tái)來(lái)說(shuō)，目前快看的IP都因?yàn)槿狈缙脚_(tái)特性并不能稱(chēng)之為強(qiáng)IP，反而騰訊和有妖氣更懂得IP的孵化。 《狐妖小紅娘》《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》都是由漫畫(huà)到動(dòng)畫(huà)，也都推出了自己的周邊。十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)已經(jīng)推出了第二部大電影票房超過(guò)1. 33 億，在對(duì)外合作上他們也不吝嗇，因?yàn)槊恳淮魏献骷仁荌P變現(xiàn)但更是IP強(qiáng)化。騰訊和有妖氣的IP孵化相對(duì)成熟，但快看漫畫(huà)則尚未開(kāi)始，更多的是在建設(shè)自己漫畫(huà)領(lǐng)域的護(hù)城河。 當(dāng)然，快看漫畫(huà)不過(guò)才成立 3 年時(shí)間，但對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只有IP的全產(chǎn)業(yè)鏈孵化才有可能帶來(lái)動(dòng)漫平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)并不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者還是年輕人就有優(yōu)待，如果快看漫畫(huà)在之后不能迅速的全產(chǎn)業(yè)鏈孵化IP，不能進(jìn)行漫畫(huà)上下游的拓展，快看漫畫(huà)不可能成為閱文。 2、快看漫畫(huà)能否跳脫唯用戶(hù)的內(nèi)容陷阱 對(duì)于年輕的 95 后來(lái)說(shuō)，特別是 95 后女性來(lái)說(shuō)，杰克、瑪麗蘇、霸道總裁壁咚文都是廣受追捧的，這不僅在快看漫畫(huà)是這樣，所有的國(guó)漫都是這樣，但快看漫畫(huà)立足于 95 后的策略讓其更多的迎合用戶(hù)的喜好持續(xù)不斷的提供霸道總裁類(lèi)漫畫(huà)。這就導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題，那就是快看為代表的國(guó)漫內(nèi)容的“傻瓜化”和“無(wú)腦化”，讓國(guó)漫進(jìn)入到卡通和漫畫(huà)的中間地帶，發(fā)展并未穩(wěn)定。 以日本為例，日本的漫畫(huà)是類(lèi)似小說(shuō)式的漫畫(huà)，所以故事情節(jié)可讀性較強(qiáng)。在這樣的背景下，才誕生了日本漫畫(huà)之父手冢治蟲(chóng)。 對(duì)以國(guó)漫為基礎(chǔ)的快看漫畫(huà)來(lái)說(shuō)，國(guó)漫的可閱讀性和質(zhì)量才是保證漫畫(huà)領(lǐng)域良性發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有普世大眾的漫畫(huà)作品、沒(méi)有高質(zhì)量的漫畫(huà)作者，漫畫(huà)距離網(wǎng)文還有相當(dāng)?shù)木嚯x，而暫時(shí)領(lǐng)先的快看漫畫(huà)也不過(guò)只是一個(gè)小細(xì)分領(lǐng)域不能進(jìn)入主流內(nèi)容�？炜绰�(huà)能否在保持領(lǐng)先增速的基礎(chǔ)上，并不刻意的迎合更多的在迎合用戶(hù)的需求，保證漫畫(huà)的質(zhì)量和內(nèi)容的可觀賞性成為能否跳脫內(nèi)容陷阱的關(guān)鍵。 3、CEO陳安妮的管理能力 決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展格局的是CEO的格局，當(dāng)經(jīng)過(guò)D輪融資后，快看已經(jīng)不能算一家小公司，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)部員工管理都在考驗(yàn)著一個(gè)年輕CEO的管理能力，這決定著快看能走多遠(yuǎn)。 其二是漫畫(huà)家管理。快看簽約了 1000 余位漫畫(huà)家，漫畫(huà)家是內(nèi)容的靈魂，快看能否留得住人，特別是在面對(duì)騰訊動(dòng)漫這樣不差錢(qián)和資源的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，漫畫(huà)家是否愿意面對(duì)高薪和更多潛在可能性不動(dòng)搖而持續(xù)看好快看未來(lái)有更好的發(fā)展?其一是員工管理�？炜催M(jìn)入D輪，發(fā)展速度加快，粗放型的管理已經(jīng)不能適應(yīng)快看的發(fā)展，快看模式快速發(fā)展的漫畫(huà)家和快看員工共同開(kāi)發(fā)內(nèi)容的模式是否可以良性有序的核心是員工和漫畫(huà)家的配合，員工能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)下保持穩(wěn)定? 其三是格局管理�？炜礊榱双@得更快速的發(fā)展就需要整合資源，行業(yè)的并購(gòu)互補(bǔ)，戰(zhàn)略合作會(huì)提到更重要的位置，如何從騰訊布局中虎口奪食?如何先于騰訊布局?因此陳安妮的管理能力決定快看漫畫(huà)的發(fā)展方向和前景。 在獲得D輪巨額融資后，騰訊和快看的動(dòng)漫爭(zhēng)奪已經(jīng)開(kāi)始，在 95 后內(nèi)容消費(fèi)入口巨變的當(dāng)下，誰(shuí)抓住了動(dòng)漫入口，誰(shuí)就能抓住新一代的年輕用戶(hù)。
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