“被死亡”是怎樣的一個(gè)過(guò)程？這家創(chuàng)業(yè)公司有發(fā)言權(quán)

7 月 10 日?qǐng)?bào)道(文/柏蓉)

李朕并不知道，米多娛樂(lè)在多數(shù)VR從業(yè)者的心里“死過(guò)”一次。

84 年的內(nèi)蒙古人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者李朕在 2015 年 8 月成立米多娛樂(lè)，圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)打造娛樂(lè)內(nèi)容�！拔覀兊膌ogo ‘MIDOL’，意思是我與偶像零距離”，他解釋。

從 08 年創(chuàng)業(yè)至今，他一直接觸多媒體內(nèi)容， 13 年還操盤(pán)過(guò)AR項(xiàng)目。這些經(jīng)歷讓他對(duì)通過(guò)VR視頻打造娛樂(lè)互動(dòng)內(nèi)容的米多娛樂(lè)充滿期待，對(duì)VR發(fā)展充滿憧憬。這個(gè)熱切的盼望與眾多 VR 創(chuàng)業(yè)者是一致的。

同樣和眾多 VR 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一致的是，在 2015 年底的投資熱潮中，米多娛樂(lè)順利拿到 2000 萬(wàn)的天使輪投資，并輕松達(dá)到一億元估值。幾乎在同一段時(shí)間，米多娛樂(lè)著手打造它的代表作——鹿晗《Reloaded》全國(guó)巡回演唱會(huì)VR 版。歷時(shí) 10 個(gè)月， 16 年 9 月上線，通過(guò)鹿晗VR演唱會(huì)，米多娛樂(lè)奠定了行業(yè)地位，不僅成為炙手可熱的VR創(chuàng)業(yè)公司 ，還被娛樂(lè)圈熟知。

從 16 年年底到今年初這段時(shí)間，“VR寒冬”、“VR 資本泡沫”、“VR 創(chuàng)業(yè)死法”、“VR 倒閉潮”、“VR 洗牌”等聲音不斷加大分貝。米多娛樂(lè)從不缺席任何一場(chǎng)，大家形容它是VR 明星公司、VR 標(biāo)桿公司，但“欠薪”裁員，是寒冬的征兆，是回歸理性的分界點(diǎn)。很多人的印象里，米多娛樂(lè)是一家倒閉公司。

在獵云網(wǎng)(微信號(hào)：ilieyun)采訪李朕的時(shí)候，米多娛樂(lè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成《七十二層樓奇樓》的VR內(nèi)容制作。此外，新的電視劇和綜藝節(jié)目合作也在進(jìn)行中。

從“欠薪倒閉”到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)去 200 多天，米多娛樂(lè)過(guò)了一個(gè)寒冬。

“死過(guò)”

2016 年 10 月，匿名者在知乎首先曝出米多娛樂(lè)“欠薪”的消息，緊接著媒體跟進(jìn)報(bào)道。當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)很敏感，估值曾達(dá)13. 4 億元的暴風(fēng)魔鏡曝出裁員的消息。但人們心中，欠薪比裁員離破產(chǎn)倒閉更近，暗示 VR 寒冬的意味更加強(qiáng)烈。米多娛樂(lè)“欠薪”毫無(wú)意外成為頭條，備受矚目，能量甚于它以往任何一次發(fā)聲。

在輿論壓力下，米多娛樂(lè)在公眾號(hào)上發(fā)出聲明，表示“網(wǎng)傳消息有諸多失實(shí)的地方”，并不是欠薪而是離職矛盾。對(duì)于后續(xù)想繼續(xù)跟進(jìn)細(xì)節(jié)的媒體，與 VR 行業(yè)交流并不多的李朕選擇沉默。

這是李朕留給 VR 行業(yè)的一個(gè)謎題，公司與離職員工之間細(xì)節(jié)不了了之�！扒沸降归]”的印象成為懸浮在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

隨著年底更爆炸的新頭條出現(xiàn)，比如Magic Leap承認(rèn)MR視頻造假，沒(méi)有人再找他追問(wèn)欠薪始末原由。當(dāng)人們復(fù)盤(pán)過(guò)去一年發(fā)展時(shí)，根據(jù)一個(gè)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)：在 2016 年下半年，米多娛樂(lè)爆發(fā)欠薪問(wèn)題、人數(shù)銳減、業(yè)務(wù)變化、擴(kuò)張放緩。此后，米多娛樂(lè)便與“VR寒冬”有著某種強(qiáng)聯(lián)系。

即使是今天，李朕都不愿意多談當(dāng)時(shí)的具體細(xì)節(jié)，稱“像微信公眾號(hào)聲明的那樣”。對(duì)于“欠薪”，圈里有一些說(shuō)法，有人說(shuō)當(dāng)時(shí)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)始人借了 500 萬(wàn)才把事情擺平。李朕否認(rèn)了這種說(shuō)法，只表示當(dāng)時(shí)的離職糾紛已經(jīng)妥善處理。他一直認(rèn)為，娛樂(lè)圈和VR圈沒(méi)有交集，所以在陷入“欠薪”風(fēng)波的那段時(shí)間，央視中秋晚會(huì)、明星VR演唱會(huì)項(xiàng)目照常運(yùn)作。至今，他都認(rèn)為人員變動(dòng)是一家公司尤其是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型公司在發(fā)展過(guò)程中正常的調(diào)整。至于影響，用李朕的話來(lái)說(shuō)，“每家公司都不希望看到這樣的事情”，融資、招聘會(huì)有影響，但具體的項(xiàng)目照常。

李朕有些奇怪，為什么一個(gè)與離職員工矛盾的公司事件會(huì)升級(jí)成VR行業(yè)標(biāo)志。

我們換一個(gè)角度看，那時(shí)候的行業(yè)到了一個(gè)階段——需要冷水來(lái)提醒燥熱的資本和期望過(guò)高的創(chuàng)業(yè)者。最直觀的變化是投融資情況， 畢竟把 VR 推向風(fēng)口的起點(diǎn)是 Facebook巨額收購(gòu) Oculus。

2016 年 9 月，風(fēng)投數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu) CB Insights發(fā)布的VR/AR投資趨勢(shì)的報(bào)告。如上圖2015 Q1~2016 Q2 VR/AR投資情況： 2015 年 Q4 季度達(dá)到投資最高峰，到了 2016 年 Q1、Q2 季度則發(fā)生明顯的下滑。

變化：注重 B 端商業(yè)化業(yè)務(wù)

風(fēng)波過(guò)后，李朕對(duì)VR，對(duì)未來(lái)已然有了新的想法，最明顯是戰(zhàn)略定位的調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)之初， 米多娛樂(lè)的定位是VR +泛娛樂(lè)+IP，這意味著，耗巨資打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。去年 4 月，上線了一款A(yù)pp，匯聚了各路明星偶像演唱、MV、綜藝等節(jié)目的全景視頻，汪峰、黃致列、尚雯婕……多數(shù)視頻用戶都可以免費(fèi)觀看，但下載視頻需要付費(fèi)會(huì)員。

向C端收費(fèi)是米多娛樂(lè)很鮮明的標(biāo)簽之一。當(dāng)時(shí)的邏輯是：明星帶動(dòng)流量，使內(nèi)容具有商業(yè)價(jià)值。理想很美好，現(xiàn)實(shí)并非如此。李朕在鹿晗《Reloaded》全國(guó)巡演VR 版上線后發(fā)現(xiàn)，其商業(yè)化并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

由此，米多娛樂(lè)把去年制作的一部分藝人明星VR內(nèi)容“收藏”起來(lái)，不在任何平臺(tái)上線。等到 VR 設(shè)備普及之后，再把它們投入市場(chǎng)。李朕說(shuō)，這些被收藏起來(lái)的內(nèi)容有一個(gè)共同點(diǎn)：沒(méi)有時(shí)效性，具有紀(jì)念意義。如果后續(xù)無(wú)法商業(yè)化，會(huì)想辦法通過(guò)不同渠道變現(xiàn)，比如植入某些劇中。

如今， 李朕的想法是分為兩部分， 一個(gè)是針對(duì)綜藝節(jié)目、演唱會(huì)和電視劇的2B端娛樂(lè)宣發(fā)商業(yè)化內(nèi)容，另一個(gè)是打造原創(chuàng)互動(dòng)VR 劇。

“我們現(xiàn)在的定位是科技娛樂(lè)內(nèi)容制作公司，通過(guò)成熟的技術(shù)，無(wú)論是AR、VR，我們的想法是提供有意思的娛樂(lè)內(nèi)容”，李朕說(shuō)道。至于內(nèi)容展示平臺(tái)渠道，目前還在討論合作。早前的內(nèi)容平臺(tái)米多娛樂(lè)App現(xiàn)如今只保持最低限度的運(yùn)維，用戶可以在應(yīng)用商店下載App，但使用流暢度低，用戶體驗(yàn)差。

和去年最大的不同是，今年注重 B 端商業(yè)化業(yè)務(wù)，放緩了VR 內(nèi)容制作節(jié)奏。去年最多的時(shí)候6~ 7 個(gè)內(nèi)容項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)在主要保持每季度1~ 2 個(gè)綜藝、演唱會(huì)等項(xiàng)目合作。

“你們?nèi)ツ耆谫Y的錢都花在哪里”，獵云網(wǎng)(微信號(hào)：ilieyun)單刀直入。李朕停頓了一下，“去年我們有3~ 4 個(gè)原創(chuàng)劇，現(xiàn)在才拍完第一集，這是一部分投入。VR App 研發(fā)投入和后期的維護(hù)。其他項(xiàng)目比如《我是歌手》的制作。一些節(jié)目的版權(quán)購(gòu)買。還有一款手游研發(fā)投入”。

最近，米多娛樂(lè)與湖南衛(wèi)視、盛唐網(wǎng)絡(luò)合作的《七十二層奇樓》VR內(nèi)容上線了兩個(gè)，一個(gè)是明星解說(shuō)不同地點(diǎn)(上左圖);另一個(gè)是明星邀請(qǐng)觀眾收看節(jié)目(上右圖)。這兩個(gè)內(nèi)容均是通過(guò)H5 頁(yè)面進(jìn)行傳播，里面的 VR元素是 360 度觀看明星所處的位置，但篇幅較少。

“這個(gè)看起來(lái)像是H5 廣告公司做的”，獵云網(wǎng)(微信號(hào)：ilieyun)問(wèn)。李朕表示，技術(shù)形式不重要，重要的是創(chuàng)造的內(nèi)容，然后再選擇適合觀眾，易于傳播，同時(shí)配合節(jié)目組需求最佳方式。

“傳播需要有話題，如果是單純的花絮，贊助商的露出位置就顯得很尷尬。我們對(duì)接節(jié)目組和贊助商，通過(guò)內(nèi)容制作，讓贊助商有新的露出，填補(bǔ)空缺”，他說(shuō)。通過(guò)這種便捷的互動(dòng)，把節(jié)目制作者、贊助商、明星、粉絲連接起來(lái)，這是米多娛樂(lè)的核心思路。

H5 背后也體現(xiàn)了一個(gè)更明顯的變化：不再追求重度VR體驗(yàn)。 基于手機(jī)、可傳播、能交互、有創(chuàng)意、服務(wù)客戶、商業(yè)化、 粉絲偶像互動(dòng) ，這就是李朕的目標(biāo)。

戰(zhàn)略定位的變化也帶來(lái)人員變化。 經(jīng)過(guò)去年的裁員，米多娛樂(lè)團(tuán)隊(duì)從最多的 80 多人到后來(lái)的 40 人到目前的 30 人，此外，還砍掉一些不必要的崗位，比如PR、App運(yùn)維。

未來(lái)：原創(chuàng)互動(dòng)VR 劇

對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃，和眾多VR創(chuàng)業(yè)者一樣，李朕看中移動(dòng)VR的潛力，并預(yù)計(jì) 18 年下半年移動(dòng)VR將會(huì)顯著增長(zhǎng)。

相比于笨重的PC VR頭盔， 移動(dòng)VR會(huì)是市場(chǎng)普及的中堅(jiān)力量。谷歌也從Cardboard過(guò)渡到Daydream View再到Daydream VR一體機(jī)，不斷升級(jí)體驗(yàn)。

在近日移動(dòng)市場(chǎng)研究公司Sensor Tower發(fā)布的報(bào)告中顯示， 2016 年期間，App Store和Google Play商店的VR應(yīng)用全球下載量達(dá)約2. 26 億次，相對(duì)于 2015 年同比增長(zhǎng)276%。 2017 年第一季度，VR應(yīng)用在兩大商店的全球下載總量超過(guò) 8500 萬(wàn)次，同比去年第一季度增長(zhǎng)205%。

看好移動(dòng)VR的李朕希望提前準(zhǔn)備，探索更有價(jià)值、更能吸引用戶的內(nèi)容。他的選擇是面向18~ 35 歲的觀眾打造原創(chuàng)互動(dòng)VR 劇。當(dāng)中的邏輯是培養(yǎng)自己的粉絲，沉淀 IP。

這方面，米多娛樂(lè)用 《七十二層樓奇樓》 做嘗試。過(guò)去，VR團(tuán)隊(duì)沒(méi)機(jī)會(huì)參與到節(jié)目策劃中，所有機(jī)位都要給傳統(tǒng)鏡頭讓位。但 《七十二層樓奇樓》 給了米多娛樂(lè)一個(gè)機(jī)會(huì)，參與節(jié)目錄制過(guò)程(下圖：演員王小利騎著沙灘車與米多娛樂(lè)的工作人員)，用全景相機(jī)采集素材內(nèi)容，最后通過(guò)剪輯得到一個(gè)全新的內(nèi)容。

李朕舉了一個(gè)例子：“有一期是嘉賓在搬磚，電視視頻只是看到搬磚的鏡頭，看不到全景，我們拍了一個(gè)全景，而且還可以通過(guò)游戲方式與嘉賓進(jìn)行互動(dòng)。”

此外，米多娛樂(lè)還在泰國(guó)制作了一部校園題材、多主角的網(wǎng)劇《暹羅公學(xué)》，講述男同學(xué)與女同學(xué)純美三角戀故事，特點(diǎn)有兩個(gè)版本，一個(gè)是VR 互動(dòng)版，另一個(gè)為傳統(tǒng)視頻版。在VR版中，觀眾有多個(gè)視角，主角視角或者路人視角。

為了進(jìn)一步推進(jìn)VR 原創(chuàng)互動(dòng)內(nèi)容，他啟動(dòng)了A輪融資，希望獲得 2 千萬(wàn)人民幣。此時(shí)融資是一個(gè)節(jié)奏點(diǎn)。據(jù)CB Insights 統(tǒng)計(jì)， 2017 年第一季度 AR/VR 投資增長(zhǎng)了 60%。

結(jié)語(yǔ)

米多娛樂(lè)的歷程更像是VR在2015~ 2017 年發(fā)展的縮影： 2015 年融資、 2016 年上半年膨脹、 2016 年下半年戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員調(diào)整變化， 17 年轉(zhuǎn)向B端求生存。每一步都穩(wěn)穩(wěn)踩在行業(yè)發(fā)展節(jié)奏點(diǎn)上。

如果非要總結(jié)它的故事，大概是：跟著VR行業(yè)走了一趟， 跌跌宕宕，然后回到自己的路上，難一步，佳一步。

到這里，很多人會(huì)問(wèn)：還要熬多久，VR才能普及?

2016 年 7 月，信息技術(shù)研究和顧問(wèn)公司Gartner公布了 2016 年新興科技技術(shù)成熟度曲線(Hype Cycle for Emerging Technologies， 2016)。

如上圖，技術(shù)成熟度曲線的縱坐標(biāo)是期望值，目前期望值最高的是機(jī)器學(xué)習(xí);橫坐標(biāo)是目前所處的階段，不同顏色的圓點(diǎn)則代表成熟所需要的時(shí)間。

在 2016 年的新興科技技術(shù)成熟度曲線上，VR從泡沫破裂低谷期進(jìn)入穩(wěn)步爬升恢復(fù)期。前者階段處于指公眾興趣減弱，一些企業(yè)自動(dòng)出局或失敗告終，幸存企業(yè)通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品使“第一批吃螃蟹”的用戶滿意，才能繼續(xù)獲得投資;后者是指一些企業(yè)已經(jīng)從 VR 技術(shù)中獲得利潤(rùn)，一些案例也得到普及，更多企業(yè)逐漸接受嘗試，技術(shù)供應(yīng)商也開(kāi)始推出第二代、第三代產(chǎn)品。但它離成熟生產(chǎn)、主流應(yīng)用還有5~ 10 年。這意味著，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，VR 都不會(huì)成為大眾消費(fèi)者日常生活的一部分。

5~ 10 年，時(shí)間不短，足夠一個(gè)獨(dú)角獸成長(zhǎng)，中間還有很多風(fēng)口，但做VR 總要信。