談交互
  • 一個(gè)房產(chǎn)網(wǎng)站不同尋常的轉(zhuǎn)型之路

    垂直媒體的繁榮往往和市場(chǎng)熱度密切相關(guān),就像商業(yè)媒體的內(nèi)容方向,從家電到通信,從IT到互聯(lián)網(wǎng),一茬茬的風(fēng)口輪換,映照出的其實(shí)是產(chǎn)業(yè)更替。不過(guò),也有扛住風(fēng)云變幻兀自巍然不動(dòng)的市場(chǎng),以及與之綁定的形態(tài)穩(wěn)定安常守固的媒體,比如中國(guó)獨(dú)有的房產(chǎn)行業(yè)。哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授愛(ài)德華·格萊澤認(rèn)為中國(guó)的房地產(chǎn)是二十一世紀(jì)最為極端的經(jīng)濟(jì)事件之一,在過(guò)去的二十念里,中國(guó)城鎮(zhèn)居民人口增加超過(guò)3. 35 億人,這種大規(guī)模的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,為大興土木創(chuàng)造出了得天獨(dú)厚的條件,亦使政府得以通過(guò)建筑活動(dòng)拉動(dòng)GDP的持續(xù)增長(zhǎng)。只是,水漲船高的日子,似乎隨

  • 如果把網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)成這樣,你一定喜歡看

    A 君導(dǎo)讀: AppSo (微信公眾號(hào) AppSo )之前分享了丹麥籍設(shè)計(jì)師提出的幾個(gè)設(shè)計(jì)原則,其中有一篇文章關(guān)于「避免功能蔓延」和「KISS 原則」,今天分享這篇俄羅斯籍設(shè)計(jì)師 Nick Babich 授權(quán)翻譯的文章,帶你進(jìn)一步了解「KISS 原則」。極簡(jiǎn)主義最早出現(xiàn)于后二戰(zhàn)時(shí)期的藝術(shù)運(yùn)動(dòng)。現(xiàn)代網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中,極簡(jiǎn)主義也是主流的設(shè)計(jì)技巧之一。它有時(shí)也被視為「內(nèi)容大過(guò)于形式」的典型代表。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)脑挘瑯O簡(jiǎn)主義可以使設(shè)計(jì)師更加關(guān)注「簡(jiǎn)化用戶任務(wù)」。此外,它還有其他優(yōu)點(diǎn),比如網(wǎng)頁(yè)加載速度更快,大小不一的各種設(shè)備上兼容性更好等等。極簡(jiǎn)主義提倡的「

  • 一個(gè)用戶日均使用76分鐘的產(chǎn)品不夠,今日頭條孵化了一堆新App

    如何吸引那些覺(jué)得頭條“Low”的人成為自己的用戶?頭條開(kāi)始做App矩陣了,并不是每個(gè)App都滿滿的“頭條味”。在農(nóng)村召開(kāi)火山小視頻發(fā)布會(huì);在北京舉辦抖音上線一周年慶典;因?yàn)橥瞥鲎ト〉谌狡脚_(tái)的內(nèi)容功能,被新浪微博封殺;又因?yàn)橥诮?300 位知乎大V,與知乎隔空爭(zhēng)吵。悶聲拓展社交新圈層,內(nèi)測(cè)了一款類(lèi)Snapchat產(chǎn)品——快拍,又在新版頭條App中推出類(lèi)似微博的關(guān)注頻道;有傳言聲稱(chēng)百度或?qū)⑹召?gòu)今日頭條,隨即被辟謠,也有媒體人爆料頭條主App日活高達(dá)1. 2 億。最近,今日頭條還在多家招聘網(wǎng)站發(fā)布了與金融業(yè)務(wù)相關(guān)的職位——消費(fèi)金融方向的產(chǎn)

  • 支付寶、知乎、App Store 的圖標(biāo)為什么都是藍(lán)色的?

    譯者按:天空的顏色是藍(lán)色的,大海的顏色是藍(lán)色的,支付寶和餓了么的 app 圖標(biāo)顏色也是藍(lán)色的。為什么藍(lán)色這么好看?為什么那么多 app 的主色調(diào)是藍(lán)色?微信公眾號(hào) AppSo 今天分享的這篇文章,帶你進(jìn)入藍(lán)色世界,了解藍(lán)色背后的故事。你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),很多圖標(biāo)都是藍(lán)色的,比如支付寶、餓了么、App Store、Safari、LinkedIn 等等。毫無(wú)疑問(wèn),藍(lán)色是 UI 設(shè)計(jì)中最重要、使用最頻繁的顏色之一。那么問(wèn)題來(lái)了,為什么藍(lán)色如此受歡迎?其實(shí)原因有很多,Nick Babich 羅列7 主要個(gè)原因:1. 用戶就是喜歡藍(lán)色根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)人都喜歡藍(lán)色。在全

  • 最簡(jiǎn)單的9個(gè)漲粉技巧,學(xué)了你一定能用到

    粉絲凈增少,“誘導(dǎo)關(guān)注和分享”又都是微信官方明令禁止的違規(guī)行為,那么該如何在可允許的范圍內(nèi),把“引導(dǎo)關(guān)注”做好呢?文章內(nèi)頁(yè)的引導(dǎo)指引主要分為文首的“頂部關(guān)注指引”及“文末關(guān)注指引”,如何利用它們讓未關(guān)注的粉絲決定關(guān)注你呢?西瓜君研究了大量的公眾號(hào),為你提供了以下2 大項(xiàng) 9 類(lèi)樣式。一、頂部關(guān)注指引打開(kāi)一篇文章,在標(biāo)題和內(nèi)文之間有時(shí)候會(huì)看到運(yùn)營(yíng)者添加的“頂部關(guān)注”指引圖,靜圖動(dòng)圖大家應(yīng)該都有見(jiàn)過(guò),它們一般有以下幾個(gè)樣式。1.自夸/贊美粉絲/送出祝福西瓜評(píng):以下例子風(fēng)格各異,但有一個(gè)共同點(diǎn):我的公眾號(hào)這么贊!

  • 靠微博和公眾號(hào),25歲包先生如何成為“中國(guó)最會(huì)賣(mài)包的男人”?

    20 多歲時(shí),你在干什么?包先生已活躍在人人網(wǎng)、微博和微信等社交平臺(tái)。他寫(xiě)下、拍下各種包包,分享給別人,很快擁有大批粉絲。8 月 2 日,他的微博粉絲突破 300 萬(wàn)。包先生本名梁韜,現(xiàn)年 25 歲,國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚博主。他與國(guó)際一線大牌包包幾乎都有合作,并先后和紀(jì)梵希、TOD'S推出合作款,還作為第一個(gè)亞洲博主登上維秘專(zhuān)機(jī)。包先生合作過(guò)的部分品牌今年 1 月,包先生和蘇格蘭品牌Strathberry合作的兩款迷你手包,在公號(hào)推送文章后一分鐘內(nèi)便售罄;今年情人節(jié),他和紀(jì)梵希合作推出一款名為Mini Horizon的粉色皮革手包, 80 只單價(jià)為 149

  • “矮大緊”上線首月收入破2000萬(wàn),聲音的背后還有哪些秘密?

    音頻這個(gè)行業(yè)一旦賺錢(qián)就是暴利,因?yàn)橹谱鞒杀竞艿,但是賺的錢(qián)可能跟他們一樣,甚至超過(guò)他們,比賣(mài)白粉還高!精C云網(wǎng)(微信:ilieyun)北京】 8 月 7 日?qǐng)?bào)道(文/西龍)矮大緊跟高曉松不一樣!案邥运蓮男∈艿降慕逃强v橫四海,改造世界,但矮大緊不是,他好吃懶做,最大的理想就是不勞而獲!痹凇栋缶o指北》的發(fā)刊詞上,高曉松如此說(shuō)。矮大緊是高曉松三個(gè)字的反義詞,高矮、小大、松緊。是觀眾調(diào)侃音樂(lè)人、詞曲創(chuàng)作者、制作人、導(dǎo)演、脫口秀節(jié)目主持人高曉松的一種說(shuō)法!栋缶o指北》是一檔由蜻蜓FM與高曉松聯(lián)合出品的付費(fèi)音頻節(jié)目,

  • 在LOGO設(shè)計(jì)中,99%的人都存在的誤區(qū)

    我并沒(méi)有夸大其詞,更不是危言聳聽(tīng),在LOGO設(shè)計(jì)中,的確有99%的人都存在著一個(gè)思維誤區(qū)。相信大家都聽(tīng)過(guò)這樣一句話:“LOGO設(shè)計(jì),一定要簡(jiǎn)潔!”沒(méi)錯(cuò),我并不會(huì)反對(duì)這句話本身,不過(guò),在我看來(lái),大部分的人對(duì)這句話的理解都是錯(cuò)的。錯(cuò)在哪兒?就錯(cuò)在對(duì)于“簡(jiǎn)潔”這兩個(gè)字的理解上。在絕大部分人看來(lái),LOGO一定要簡(jiǎn)潔,簡(jiǎn)約,鮮明,不能復(fù)雜化,否則就會(huì)影響識(shí)別度,增大記憶成本和傳播成本。所以,我們經(jīng)常能看到這樣一些簡(jiǎn)約到極致,并且顯得很高端的LOGO:這些都是我在Behance(一個(gè)國(guó)外的著名設(shè)計(jì)社區(qū))里找的優(yōu)秀案例。它們都很漂亮,的確

  • 強(qiáng)大的公司一定是靠系統(tǒng)賺錢(qián),值得深思

    一個(gè)企業(yè)如果要獲得成功,要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要從建立企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)開(kāi)始,好的系統(tǒng)會(huì)創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī),這是銷(xiāo)售對(duì)于系統(tǒng)的要求! 」芾泶髱煴说谩さ卖斂擞幸痪涿裕骸爱(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!逼鋵(shí),也就是系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)! ∈裁唇邢到y(tǒng)呢?為什么要做系統(tǒng)呢?因?yàn)橐粋(gè)人賺錢(qián)太辛苦,通過(guò)研究,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):兩個(gè)人工作會(huì)比一個(gè)人的效率增加兩倍。所以,如果有100個(gè)甚至更多的人為我們賺錢(qián),我們才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家?梢(jiàn),一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),并不是靠人的忠誠(chéng)度,人的情感,人

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