2016，寒冬殘酷，這十個(gè)中國(guó)男人不畏寒

回顧2016年商業(yè)圈的大小事件，既有殘酷的一面——野蠻人反復(fù)進(jìn)擊；也有溫情的一面——從快遞小哥到送餐員，全社會(huì)都在討論：如何給他們足夠的尊重和安全感？

歸根結(jié)底，是人觸動(dòng)了殘酷和溫情的開關(guān)。品途商業(yè)評(píng)論認(rèn)為，2016年，這十位人物在商業(yè)版圖上留下了清晰的足跡，在經(jīng)濟(jì)、商業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展方面，他們是當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖。　　

1，王衛(wèi)——全心守護(hù)，從集團(tuán)到一個(gè)普通快遞員

從5月23日開始，順豐借殼鼎泰新材的流程走得非常快；10月11日，順豐借殼方案獲得有條件通過，用時(shí)141天，完成上市。

據(jù)了解，順豐上市后市值保守突破2000-2500億，有傳聞稱，順豐速運(yùn)總裁王衛(wèi)一躍成為排在王健林、馬云之后，中國(guó)大陸第3富豪。

在個(gè)人和公司財(cái)富暴漲的同時(shí)，王衛(wèi)獲得的另一種成功來自人情味和對(duì)細(xì)節(jié)的重視：

4月17日，一段順豐快遞小哥被一男子暴打的視頻刷爆社交網(wǎng)絡(luò)。隨后順豐集團(tuán)連續(xù)發(fā)表聲明，為快遞小哥維權(quán)。王衛(wèi)則在朋友圈表示：“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明，如果我這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！”

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：一名優(yōu)秀的企業(yè)家，既能高瞻遠(yuǎn)矚，又能見微知著，王衛(wèi)無疑做到了�！　�

2，雷軍——保持清醒，繼續(xù)革命

2015年，小米手機(jī)出貨量在7000萬臺(tái)左右，不僅被勢(shì)頭強(qiáng)勁的華為超越，而且被后來者OPPO和VIVO，從三四線城市的線下資源發(fā)起了沖擊。　　

曾經(jīng)被創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬的小米法則似乎正在失效：在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，用戶要的是新體驗(yàn)，物美價(jià)廉的“新國(guó)貨”站在了時(shí)代的拐點(diǎn)上，小米需要一場(chǎng)溫和的革命。　　

10月25日，小米發(fā)布了NOTE2和“概念手機(jī)”MIX，后者屏占比達(dá)到史無前例的91.3%，小米用黑科技和新的產(chǎn)品策略回應(yīng)質(zhì)疑。發(fā)布會(huì)結(jié)束后，雷軍請(qǐng)?jiān)缙趩T工一起吃了頓飯，“不管外界怎么看我們，我們今年肯定比去年強(qiáng)大，比前年強(qiáng)大，比大前年強(qiáng)大。”　　

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：不被外界的質(zhì)疑聲左右，保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)定地奔向目標(biāo)，這是對(duì)“專注”最好的詮釋。 　

3，王傳�！�—業(yè)績(jī)和公益，讓自主品牌有尊嚴(yán)　　

1995年2月，比亞迪創(chuàng)立，20年來，比亞迪一步步打破日本電池企業(yè)的壟斷地位。借著新能源汽車的東風(fēng)，比亞迪近兩年更是發(fā)展迅猛：2016年年初，新能源汽車車企銷量排行榜上，比亞迪穩(wěn)坐第一名，并且銷量比第二名的3倍還多。8月，比亞迪公布了上半年?duì)I收：449.50億元，同比增長(zhǎng)42.32%。

除了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)外，公司還在大力推進(jìn)公益事業(yè)。

在近日召開的C40市長(zhǎng)峰會(huì)上，王傳福作了主題演講，提出“為地球降溫1 ℃”，和建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的云軌的計(jì)劃，用技術(shù)創(chuàng)新解決城市擁堵和環(huán)境污染的問題。

“自主品牌不容易”這是比亞迪面對(duì)眾多國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，王傳福發(fā)出的感慨，盡管如此，他仍利用技術(shù)和戰(zhàn)略，讓比亞迪取得了今天的成績(jī)。

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)車企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在布局新能源汽車，只有比亞迪不疾不徐，悄然成為行業(yè)的標(biāo)桿。　

4，程維——站在火焰和海水之間　

很難說，2016年對(duì)于滴滴來說意味著什么。

中國(guó)成為第一個(gè)網(wǎng)約車合法化的國(guó)家，滴滴的C2C模式終于光明正大地邁步前行了；而長(zhǎng)久以來，滴滴最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Uber中國(guó)在8月選擇了退出。政策和對(duì)手都幫了滴滴一把。

但是，從7月至今，懸而未決的地方政策像是滴滴頭上的達(dá)摩克利斯之劍，沒有人知道，五花八門的地方政策會(huì)對(duì)滴滴造成怎樣的傷害。

在重壓之下，程維表示已經(jīng)看到改革與機(jī)會(huì)：目前滴滴包含四個(gè)屬性，未來仍會(huì)在“如何提升大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)交通狀況和乘客需求”方向上探索。

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：在程維的領(lǐng)導(dǎo)下，滴滴僅用4年時(shí)間就贏得了3億用戶，業(yè)務(wù)廣及400個(gè)城市，目前公司估值達(dá)到350億美金。而這一切，都是為了踐行“讓出行更美好”的夢(mèng)想�！�

　5，羅永浩——恰當(dāng)?shù)刈鐾讌f(xié)

2016年10月18日，錘子科技發(fā)布了第三款旗艦手機(jī)——Smartisan M1，跟之前的作品不同，新品放棄了3顆實(shí)體按鍵，增加了指紋識(shí)別。無論是否有意，多了跑分功能。

這些改變非常不“羅永浩”，但人們都說，羅永浩越來越像企業(yè)家了。如果說此前的創(chuàng)業(yè)是滿足自己的審美和情趣，從M1開始，老羅嘗試著在市場(chǎng)和理想之前做出恰當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。

經(jīng)歷了CTO離職、公司被收購(gòu)的傳聞，11月21日，錘子科技宣布獲得3億元融資，這筆資金將投入到M1量產(chǎn)中。盡管錘子科技仍然處在虧損狀態(tài)，但是羅永浩的自我改變，以及M1還算不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)，讓人對(duì)錘子科技重拾信心。

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：羅永浩入圍2016年商業(yè)領(lǐng)袖，憑借的不是耀眼的成績(jī)，而是作為一家公司的CEO，在面對(duì)公司利益的時(shí)候，敢于自我打臉，能放棄一些無謂的堅(jiān)持�！�

6，俞永�！�—不做“太子”，靠9個(gè)字奮進(jìn)

10月31日下午，阿里巴巴CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信宣布，正式成立阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，俞永福將擔(dān)任新集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。

一手創(chuàng)辦優(yōu)酷并吃掉土豆的古永鏘走了，更擅長(zhǎng)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的俞永福成為了掌舵者。在所有人都有所迷惑的時(shí)候，知情人士表示，“每一個(gè)跟俞永福共事過的人都很怕跟他開會(huì)，不是因?yàn)樗�脾氣大，而是因�(yàn)樗�看業(yè)務(wù)一針見血”。

具體到能力上，俞永福最擅長(zhǎng)的，就是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。從UC到阿里文娛，無論是哪個(gè)階段，俞永福都用行動(dòng)證明，曾在聯(lián)想工作6年的他，深得柳傳志這9個(gè)字的精髓。

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：即便是太子，如果沒有能力和野心，他也很難坐得穩(wěn)。從UC到高德，再到阿里文娛，俞永福用行動(dòng)表示，他的成功另有所因�！�

7，龔宇——守得云開見月明：會(huì)員制收效顯著

根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2016年8月，在PC視頻市場(chǎng)，愛奇藝的市場(chǎng)份額已經(jīng)占到第一，領(lǐng)先第二名47%。愛奇藝是用戶數(shù)量、使用時(shí)長(zhǎng)和使用次數(shù)排名第三的移動(dòng)App，僅次于微信和QQ。

2011年，優(yōu)酷、土豆、PPTV、搜狐視頻等玩家在爭(zhēng)奪版權(quán)，剛?cè)刖值膼燮嫠噭t冷靜地面對(duì)了這次競(jìng)賽，把重心放在內(nèi)容、技術(shù)、寬帶、團(tuán)隊(duì)等環(huán)節(jié)，為后續(xù)比拼蓄力。

愛奇藝的發(fā)力點(diǎn)是會(huì)員制，2015年底，愛奇藝會(huì)員達(dá)到1000萬，2016年6月，這個(gè)群體突破了2000萬。從今年6月開始，陸續(xù)推出了《盜墓筆記》《余罪》《妖出長(zhǎng)安》等自制劇，“VIP會(huì)員看全集”的差異化排播模式，讓會(huì)員群體持續(xù)擴(kuò)大，愛奇藝堅(jiān)守的模式迎來了爆發(fā)。

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：拋棄傳統(tǒng)的靠廣告盈利的路線，探索出了一條更有效的盈利方式。而這一切的動(dòng)力，龔宇認(rèn)為，只是想“讓人們可以平等便捷地獲得更多更好的視頻”�！　�

8，王長(zhǎng)田——“行業(yè)里最勤奮最摳門的老板”

2016年，是光線影業(yè)走過的第十個(gè)年頭。在這10年里，光線一共出品91部電影，總票房200億，平均每部票房2.2億。從《大圣歸來》《大魚海棠》到近期熱映的《你的名字�！罚�光線似乎找準(zhǔn)了未來電影的趨勢(shì)。

除了出品電影外，光線還通過投資深挖文娛產(chǎn)業(yè)。圍繞影視產(chǎn)業(yè)鏈、圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的兩條投資主線逐漸清晰。截止目前，有80家左右的公司得到過光線的投資。

成績(jī)似乎很不錯(cuò)，但在光線的掌門人王長(zhǎng)田看來，仍值得總結(jié)和學(xué)習(xí)。他在公開信中反思了光線“曾經(jīng)生產(chǎn)了一些品質(zhì)不高的影片，因此飽受詬病”，除了對(duì)電影本身的思考外，王長(zhǎng)田還承諾為員工平均提薪20%，得到物質(zhì)和精神的更多收獲。

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)好不好，主要看觀眾喜不喜歡；觀眾怎么才能喜歡呢？王長(zhǎng)田的答案是：勤奮地觀察市場(chǎng)，了解觀眾，判斷趨勢(shì)�！�

9，王曉峰——40歲的冒險(xiǎn)者

回顧2016年，最火的領(lǐng)域無疑是共享單車，而共享單車這波風(fēng)潮的引領(lǐng)者正是摩拜單車。

王曉峰和他的摩拜單車的出現(xiàn)，變革的不僅僅是城市出行方式，更是在建立一種社會(huì)誠(chéng)信體系。

這個(gè)曾在寶潔、谷歌、騰訊以及Uber工作過的男人，在快銷與互聯(lián)網(wǎng)公司之間不斷切換，如今年已40，又風(fēng)風(fēng)火火地來創(chuàng)業(yè)。在被問到“40歲來創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)有點(diǎn)年紀(jì)大了”的時(shí)候，他這樣回應(yīng)：“40歲創(chuàng)業(yè)怎么了？WHO發(fā)布了一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，中年人是從40歲開始到69歲。所以我還挺年輕的不是嗎？”

王曉峰在離開Uber時(shí)發(fā)了條朋友圈，稱“要開始全新的旅程和更大的冒險(xiǎn)”，在這條冒險(xiǎn)的征途上，王曉峰無疑是勇士。

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：2016年也許會(huì)是共享單車最熱鬧的一年，而這一切都源于這個(gè)40歲的男人，和他為自己選擇的這段冒險(xiǎn)征途�！　�

盡管屬于85后群體，但陳方毅已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)這條路上走了很遠(yuǎn)。從最早做電商導(dǎo)購(gòu)的返還網(wǎng)到如今的美柚，陳方毅已經(jīng)成為青年創(chuàng)業(yè)者的代表。10，陳方毅——?jiǎng)?chuàng)業(yè)就是打破常規(guī)，比如做一個(gè)最懂女人的男人

2015年，陳方毅成為湖畔大學(xué)的首批學(xué)員；2016年，獲評(píng)胡潤(rùn)創(chuàng)富新勢(shì)力家、《創(chuàng)業(yè)家》35位35歲以下創(chuàng)業(yè)精英。這一切源自美柚的市場(chǎng)表現(xiàn)：

2016年第二季度，美柚實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)盈利；8月，完成E輪10億元融資，并完成VIE架構(gòu)拆除，正式回歸國(guó)內(nèi)資本；11月，柚子街累計(jì)交易總額突破10億，11月當(dāng)月交易總額，突破2億。

品途商業(yè)評(píng)論點(diǎn)評(píng)：陳方毅和他所做的女性社區(qū)，讓人們看到了85后創(chuàng)業(yè)者的變化——打破傳統(tǒng)束縛，專注地服務(wù)好一個(gè)群體�！　�

始于洞察，敢于冒險(xiǎn)，善于堅(jiān)持，忠于理想，勇于自省。

很難說這5項(xiàng)素質(zhì)哪個(gè)更重要，但是你可能早有自己的評(píng)判了，在你心中，誰(shuí)是2016年度商業(yè)領(lǐng)袖呢？